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Por: Lugi Goga
Fotografía: Especial
Fotografía: Especial
El paradigma de
la innovación abierta
Se generan esquemas flexibles donde se plantean
necesidades y se presentan soluciones, para probar de
manera ágil los conceptos y productos, ántes de ser
introducidos al mercado.
¿Qué es la Innovación Abierta? Es un reciente
paradigma que asume el intercambio de
nuevas ideas a través de las fronteras de
una organización, para la interacción entre
las compañías y la sociedad. Estas empresas
pueden beneficiarse de las innovaciones autónomas
y distribuidas del medio, al igual que desarrollar
insólitas soluciones capaces de transformar el actual
modelo empresarial.
Básicamente, este tipo de innovación consiste en
encontrar verdaderos caminos para hacer prosperar
a las empresas. Ésto con el apoyo de actores externos
de la organización y a través de la colaboración e
intercambio de ideas al interior de la misma, generando así un esquema flexible donde se plantean
necesidades y se presentan soluciones, para probar
de manera ágil los conceptos y productos, ántes de
ser introducidos al mercado.
Este nuevo proceso de innovación, comienza con la
definición de la necesidad que se requiere satisfacer,
a partir de un proceso interno donde se analiza como
perfeccionar nuevos modelos de negocio que puedan
ser disruptivos para la industria. Aquí se fijan los
objetivos del programa a seguir y posteriormente
la estrategia de implementación.
Una vez teniendo claros estos aspectos, se pone
en marcha el plan de innovación, con la capacidad y
experiencia de todos los invitados a participar, incluyendo a clientes, socios, proveedores, practicantes e
inclusive a los seguidores cibernautas del internet, a
través de plataformas donde las empresas interactuan
con los expertos externos para desarrollar nuevos
productos y servicios de manera coordinada.
Es elemental que el proceso funcione armónicamente
y sin ningún problema de carácter logístico, siempre
priorizando las necesidades que requieran mejorarse. En
este sentido, generalmente las organizaciones realizan
concursos de innovación, donde se generan soluciones
diversas a las necesidades de la empresa.
Lo anterior a través de reglas e incentivos claros,
así como también de una correcta selección de evaluadores. Es importante resaltar, que este tipo de
actividades desencadenan un sentimiento de aporte
en las personas, que en ocasiones es inclusive más
fuerte que cualquier incentivo económico.
Es fundamental que al tener el conjunto ideas de
los grupos de innovadores internos y/o externos de
la compañía, alguien del organismo sea quien las
concentre, administre y evalúe, para asegurar que
todo el esfuerzo se disemine correctamente.
Es interesante también observar, como cada
vez más empresas están dispuestas a abrir sus
organizaciones, con la intención de buscar nuevos
procesos, tecnologías y aplicaciones, al igual que
para experimentar nuevos modelos de negocio y
encontrar novedosas oportunidades de mercado,
considerando esencial a la innovación abierta como
eje central.
ing.luis.gonzalez.g@gmail.com
Graduado de Ingeniería Civil
con especialidad en Desarrollo e Innovación Empresarial
en el ITESM. Ha participado en diferentes proyectos de
edificación vertical con base en ingenierías de valor y
optimación de procesos